创建设计类团队 第1篇
在建立了沟通和协作机制之后，我们就需要确保团队有适当的资源和支持。在确保资源和支持的过程中，我们需要考虑的主要有两个方面：一是物质资源，二是非物质资源。
首先，物质资源是我们需要确保的。物质资源可以包括硬件设备、软件工具、办公空间等。我们需要确保这些资源的供应，这样才能保证团队的工作效率和工作质量。
其次，非物质资源也是我们需要确保的。非物质资源可以包括技术支持、管理支持、文化支持等。我们需要确保这些支持的存在，这样才能保证团队的工作效率和工作质量。
创建设计类团队 第2篇
如果你本身是技术出身，或者已经找好了技术合伙人。那第一步可以略过。
有积蓄侧面证实了他的技术能力，在把一个商业模式变成一个产品的过程中，需要付出很多的时间，没有积蓄是坚持不下去的。而认可项目是因为你给不了高工资，他必须要能看到未来的收益，现在才会愿意付出。招聘来的员工，是干不了这个活的。所以建议用合伙人的方式来找第一位技术员工。
找寻方法：找这个技术合伙人的方式很多。找以前公司里靠谱的技术同事；找以前的客户公司里的技术；或通过认识的程序员来找。别说没资源，你有各种渠道接触到程序员，你不一定有能力识别技术人员的技术能力，但一定能识别他的工作经验以及对未来工作有没有自信。
ps：非技术出身的创业者经常打着“我就缺一个程序员”口号，程序员看了觉得是段子，但对那些创业者来说，是真的需要一个程序员。不是说找了这个程序员，他一个人就能把软件给你做好。而是需要一个敲门砖来进入这个专业性非常强的领域。我个人认为这样的一个创业经历，对个人未来的发展非常重要。
创建设计类团队 第3篇
在明确了团队成员的职责之后，我们就需要进行激励和培训。在激励和培训的过程中，我们需要考虑的主要有两个方面：一是激励机制，二是培训机制。
首先，激励机制是我们需要建立的。我们需要通过各种方式来激励我们的团队成员，让他们能够在工作中发挥出最大的潜力。激励机制可以包括薪酬激励、职业发展激励、工作环境激励等。
其次，培训机制也是我们需要建立的。我们需要通过各种方式来培训我们的团队成员，让他们能够在工作中不断提高自己的技术能力和协作能力。培训机制可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。