商贸网络建设案例 第1篇
在互联网领域，得趋势者得天下。面向千变万化的市场，九正科技总是以“积木式创新”来应对。所谓积木式创新，是指在创新的过程中，不同要素之间如“积木”般的组合方式。
2016 年微信商业化带来的移动互联革命，赋予九正二次创业的机遇，九正建材网平台、移动端、微信端全面推进，让九正以全新的产品形态和服务媒介赋能建材家居企业的互联网之路。2017 年，九正直播在建材行业内率先采用领先的新媒体实编技术，实现云导播台线上直播实编，并与国内主流直播、媒体平台实现内容分享对接，为平台会员企业“走出去”、产品推广宣传、渠道建设提供有力支撑服务。累计进行会员企业线下路演、产品发布、参展、培训、经销商会议及行业峰会论坛等直播服务超 1200 场次，观看量近 6000 万人次。
2019 年，面对以消费互联网主导时代向产业互联网主导时代转移的大趋势，九正科技抢抓新经济风口，以赋能为出发点，以数字化、场景化、智慧化为驱动力，以整合共享为内核，重磅推出“九正集客宝系统”“九正招商宝系统”“数字化展会 / 卖场系统”。
其中，九正集客宝系统为建材家居企业数字化营销升级而生，打通 PC 网站、手机站、微官网、微信小程序、百度小程序、企业公众账号等，全面助力建材家居门店、工厂、卖场、展会的在线化和数字化转型。基于线下行业展会搭建的“数字化展会系统”，集线上展厅、展馆导航、展位地图、服务指南、电子会刊、直播营销等多位一体，有利于展会方为展商和观众提供流畅的线上展会体验。基于实体建材家居卖场搭建的“数字化卖场系统”，真正掌控了新零售时代的“人 - 货 - 场”三大核心数据，实现传统建材家居专业市场“互联网 +”提档升级、提速发展。
如今，九正已被重新定义，聚焦大家居产业，建立人与人之间、人与产品之间、人与企业之间、企业与产品之间的广泛连接，推动供需两端的有效对接，推动更深层次的产业价值的重构，创建参与各方都能共享的“厚价值”，最终打造一个立足产业、创新服务的开放型生态系统。
瞄准蓝海，借“互联网 +”赋能百万企业
中国建材家居产业作为“大行业、小企业”的典型，有着超 4 万亿元的市场规模，却还没有涌现一个实际突破千亿元规模的企业，“互联网 + 家居”无疑将成为下一片蓝海，九正科技决心做一个强有力的角逐者。
作为一家建材家居产业互联网平台机构，九正科技多年来致力于为建材家居厂商、卖场、展会等提供SaaS+B2B 服务。受 2020 年疫情影响，建材家居行业线下传统业务一度被迫中止，转而寻求线上布局的加速通道。顺应企业需求，九正进一步升级旗下“数字化集客引流”“全渠道招商推广”两大核心系统，基于互联网化、数字化、视频化技术，赋能传统企业解决流量增长、订单增长、渠道增长的问题。
此外，九正科技正以通用型系统为根基，以针对化产品为触角，将在 2020 年 -2025 年深化“数字化展会 / 卖场”“企业级直播”“S2B2C 供应链”三大产品体系，基于九正在建材家居互联网领域形成的技术根基、运营经验和资源优势，精准服务于用户当下对数字化升级、视频直播、供应链对接三个层面的迫切需求，实现九正品牌和服务价值的最大化。
商贸网络建设案例 第2篇
在当今这个竞争激烈的电子商务市场中，了解和分析市场现状及趋势是定位一个平台能否取得成功的关键因素。通过深入研究，我们可以揭示行业内的主要趋势、消费者行为的变化以及竞争对手的动态，从而为我们的平台制定恰当的市场定位策略。
网上商城的发展已经历了数十年，从最初的在线目录演变到今天高度个性化的电子商务平台。当前市场现状显示：
根据以上分析，中商网在市场定位时应着重考虑如何整合移动购物体验、社交电商和个性化服务，以此来吸引和留住用户。
面对激烈的市场竞争，中商网需要制定清晰的市场定位策略。以下为几个建议：
细分市场的选择： 中商网可以考虑专注于某个细分市场，比如高端电子产品或者家居装饰，以区别于其他大而全的电商平台。
差异化服务的提供： 提供卓越的客户服务，如免费退货、快速配送、优先技术支持等，以提高用户满意度和忠诚度。
品牌建设： 中商网应注重品牌建设，通过高质量的产品、专业的服务和正面的用户体验来树立良好的品牌形象。
理解目标用户群是市场定位的关键组成部分。进行用户群分析时，需要深入研究用户的特征、购买习惯、偏好以及需求，进而制定有效的营销策略。
为了更好地理解目标用户群，我们需要进行以下分析：
购买动机： 了解用户为什么选择在线购物，哪些因素最能影响其购买决策，比如价格、品牌、商品质量或服务。
根据对目标用户群的分析，我们可以制定出以下营销策略：
通过上述策略，中商网能够精准地定位目标用户群，并通过有效的营销策略吸引他们。这将对提高用户满意度和忠诚度产生积极影响，从而为中商网在市场中确立其独特地位。
商贸网络建设案例 第3篇
2020 年初，受新冠肺炎疫情影响，书店经营者特别是广大的中小实体书店本就微利的经营状况，受到了意外的打击。面对严峻的行业态势，“文轩在线”上线“线上新通路”小程序，打通线上平台，惠及实体书店经营者，帮扶其渡过难关。
据悉，书店经营者通过该小程序可灵活选择自运营或者代运营两种经营方式。在代运营模式下，书店经营者仅需做好其擅长并独具优势的前端销售相关业务，而“文轩在线”可提供输出商品、物流、营销资源，以及线上销售场所的软件、技术服务。下一步，“文轩在线”还将不断完善小程序，如上线“书店非图书商品线上购买功能”等，与实体书店携手共同为读者提供更多更好的足不出户阅读服务。
在未来，“文轩在线”将始终秉承立足主业、面向行业的宗旨，实现社会效益和经济效益相统一，向互联网时代的主渠道迈进。其一是优化资源配置，持续强化市场经营主体意识，保持并进一步扩大领先优势；其二是从大众用户阅读需求出发，通过线上线下结合，为大众用户提供选择、购买、阅读、交互全流程的复合阅读服务；其三是发挥既有的线上线下渠道覆盖能力、商品营销传播能力和供应链能力，基于移动互联网、大数据等新技术和多场景销售、柔性供应链等新方式，广泛连接全国各类型书店经营者搭建发行联盟，打造市场覆盖广、传播触点多，且具有渠道控制能力的互联网发行生态圈。